资源整合增添发展动力,唐红键要求中能装备通过改革重组和转型升级培育一批骨干企业

By admin in 财经房产 on 2019年11月14日

1月6日,中能装备召开任前集体谈话及改革重组动员会,中国能建党委常委兼中能装备董事长唐红键出席会议并讲话,要求通过改革重组和转型升级培育一批骨干企业。

中国能建成立以来,以完善所属企业法人治理结构为重点,以市场化为导向,加强内部资源重组整合,促进有限资源向优势产业和优秀企业集中,公司及所属企业价值创造能力不断提升。今年制定并发布了《中国能源建设集团有限公司“十三五”发展战略与规划》,从战略高度统筹谋划新形势下中国能建发展全局,引领企业新发展。

根据改革重组方案,中能装备将按照强强联合、优势互补的原则对所属11家企业进行合并重组;按照弥补所属企业营销短板的原则,组建3个营销分公司;按照有效盘活存量资产的原则,成立资产管理事业部,并将所属6家企业纳入统一管理。

内部整合 增强发展能力

唐红键强调,为确保中国能建整体上市等重大战略部署的顺利推进,中能装备必须如期完成公司制改造。改革重组是落实扶优扶强战略的具体举措,中能装备将在转型升级项目实施上给予重组企业更多的支持,着力将重组企业及扶优扶强企业打造成产业布局更加合理、产品结构更加多元、经营管理更加高效的骨干装备企业。

主导推进内部企业重组整合,增强企业市场竞争与抗风险能力。针对成立时所属企业数量过多、资源分散等现状,中国能建坚持“扶优扶强、以强带弱”的原则,共组织实施了20起内部企业重组整合事项,涉及54家原二级企业,占原二级企业总数的70%。组建了中能装备有限公司,将电力装备制造企业全部重组并入其中,在组织形式上实现了装备制造业务板块的整合。推进了工程企业之间的重组整合,通过以强扶弱、区域整合,将原30家二级工程企业整合成为18家,降低了企业运营成本,增强了工程板块的总体竞争力。上述企业重组与后期整合有效解决了企业内部历史遗留问题,优化配置了内部业务资源,提高了资源利用效率,提升了企业管理水平,增强了企业市场竞争与持续发展能力,维护了企业与社会和谐稳定局面。

业务平台 发挥协同效应

资源整合增添发展动力,唐红键要求中能装备通过改革重组和转型升级培育一批骨干企业。组建经营业务平台,发挥集团规模与协同效应。先后组建了投资公司、国际分公司、科技发展公司、电商公司等集团层面的经营业务平台。投资公司作为集团层面产业投资及资本运营的实施主体,主要负责中国能建集团层面的重大投资项目、战略性新兴产业项目、境外重大项目,完善和拓展主业功能性的重要并购项目的开发实施,是中国能建重大投资和重要资本运作的主要抓手。国际分公司是中国能建国际业务经营平台与对外窗口,主要负责股份公司承接的境外能源、交通等基础设施领域项目的开发和建设管理,侧重于重大、高端的项目。同时配合开展股份公司境外投融资项目的开发和建设实施工作,是国际工程业务的“龙头”企业。科技发展公司负责整合内部电力基建调试及发电生产业务资源,发展电力试验及发电生产业务,是集团层面部分现有业务升级与新兴业务的培育发展实体平台,电力试验和发电生产业务经营的实体平台,科技成果研发、培育、引进、鉴定及转化的实体平台。电商公司是集团层面电子商务平台的专业化建设与运行管理的经营实体,是集团层面集中采购的执行机构,为中国能建内部企业开展招标采购、超市化采购等集中采购业务提供服务,推进采购管理集中向采购行为集中转变,推进全集团采购管理水平提升和降本增效。同时,电商公司也是集团拓展培育“互联网+业务”的电子商务技术平台,是集团实施“互联网+”战略、促进产业转型升级的重要技术支撑。集团层面平台公司的组建完成,完善了集团总部功能,提升了集团总部管控能力,优化了集团组织结构,有效保证了集团整体高效有序运行与协同发展。

集中管理 挖掘资产潜能

推进存续资产集中管理,有效盘活利用存量资产。中国能建于2015年12月10日在香港联交所成功实现了主业资产整体上市,99.6%的资产投入了股份公司。为顺利实现主业资产整体上市,中国能建剥离和管理了非上市的存续资产,为此专门成立了负责存续资产管理的两家资产管理公司,一家负责集中管理2家严重亏损的工程企业、3家空壳企业以及从上市公司所属160家法人单位中剥离出来的存在产权瑕疵的土地房产等存续资产,一家负责集中管理从葛洲坝集团剥离出来的湖北宜昌基地非经营资产与存在产权瑕疵的土地房产。这些存续资产实现集中管理后,通过“土地开发盘活存量,转型升级推动发展,改革改制激发动力、优势企业托管帮扶”等多措并举,逐步挖掘了存续资产潜能,提高了资源利用效率,减轻了负担,有力支持了集团主业发展。

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